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2018兴忠集团人力行政运营管理制度宣贯
发布日期:2018-11-29浏览量:109

       为了使全体员工快速融入企业文化,树立统一的企业价值观和行为模式,了解和认同公司的发展战略。让员工在工作开展中有章可循、有制可依。经过近一个月的筹备,兴忠集团人力行政中心及运营管理中心于2018年12月14日下午13时30分在集团会议室联合举办了2018兴忠集团人力行政运营管理制度宣贯会议。此次宣贯会议由人力行政管理中心宋总主持,集团人力行政中心、运营管理中心、各分子公司近20人参与此次宣贯会议。

       十二月的天气虽然寒冷,却没能阻挡住集团各分子公司相关人员前来参会的脚步,大家热情高涨,早早进入会议室,期待着这场制度宣贯培训。

1.png       在宣贯会上,人力资源部孟经理从人力资源六大模块出发,为大家详细解说了兴忠“给平台、给待遇;要品德、要能力;同事业、同发展”的企业人才观,并强调人力工作在企业建设中所扮演角色的重要性。

       行政部专员刘志芸就集团行政制度板块做了认真的解说,并对各分子公司行政人员提出具体的工作要求,公司全体员工要深刻认识企业文化,把握企业文化建设工作的主要目标和指导原则。与大家日常工作息息相关的条例,培训人员着重反复强调,固化企业价值观,使制度成为员工的工作习惯,树立良好的企业形象,增强企业的凝聚力和向心力。

       运营管理中心杨阳、陈跃斌多层次、多方面为大家阐述了运营工作在企业管理中的意义和提炼过程。强调:运营工作的日常繁琐是为了各项工作最终成果的呈现,需要大家的共同努力与配合,是一个真正体现企业团队精神的环节。并就相关工作重点指标设置做出说明,鼓励大家积极发言,提高制度宣贯会议的活跃度。

       宣贯会议从下午的13时30分开始,经过近四个小时的培训才结束。我们相信通过此次的制度宣贯,能有效的提高员工履行职责的能力和工作效率,增强制度的约束力,今后集团的各项管理将依照制度来执行,做到按照制度执行,按照制度评比,在制度面前人人平等。让集团的家人们携手并进,共创兴忠美好未来!


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